In today's day and age, organizations must make experimentation an
integral part of business to keep pace with market leaders. But if it's
so vital, why aren't more organizations taking this approach? Nurturing
curiosity, empowering every employee to spearhead change, and embracing
failure can seem risky and inefficient. In this episode, Sarah Chan and
Pierre-Olivier Bédard from the Treasury Board of Canada Secretariat
discuss how we are faring in the federal public service.
De nos jours, les organisations doivent faire de l'expérimentation une
partie intégrante de leurs activités afin de suivre la cadence des
leaders du marché. Cette approche étant si importante, pourquoi ne
voit-on pas plus d'organisations l'adopter? Le fait de stimuler la
curiosité, d'habiliter tous les employés à provoquer des changements et
d'accepter l'échec peut sembler risqué et inefficace. Dans cet épisode,
Sarah Chan et Pierre-Olivier Bédard, du Secrétariat du Conseil du Trésor
du Canada, discutent des progrès faits par la fonction publique
fédérale à cet égard.
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